MIJN PROEFSCHRIFT OVER STRATEGIE EXECUTIE

Mijn onderzoek, lezingen en publicaties over strategie executie zijn bouwen voort op mijn promotieonderzoek aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit – één van de top business schools in Europa. In 2008 ontving ik mijn doctoraat op mijn proefschrift over strategie implementatie.

Het vermogen om een nieuwe strategie snel te ontwikkelen en uit te voeren is cruciaal voor iedere organisatie. Ondanks het strategische belang, mislukken de meeste strategie implementaties. Door de hoge kans op mislukking, blijft strategie executie een grote uitdaging voor veel bestuurders en managers. Het doel van mijn promotieonderzoek was te begrijpen waarom zo veel strategie implementaties mislukken en hoe wel strategie implementatie succes kan worden bereikt.

Mijn proefschrift onderzoekt strategie implementatie of strategie executie en de redenen voor succes of mislukking. Het beschrijft een kwalitatieve survey onder 55 bestuursleden verantwoordelijk voor strategie executie. Op basis van deze interviews is een raamwerk ontwikkeld met 24 succesfactoren die zijn gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het strategie executie raamwerk biedt managers en bestuurders handreikingen, inzichten en goede praktijken om de strategie van hun organisatie succesvol uit te voeren.