Deze presentatie Proefschrift Strategie Implementatie presenteert het Strategie Implementatie Model. De presentatie is gebaseerd op mijn promotieonderzoek naar faal- en succesfactoren voor strategie implementatie in publieke en private organisaties. Het raamwerk bevat 18 succesfactoren gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het raamwerk geeft bestuurders en managers inzicht in dit complexe en ongrijpbare fenomeen. Door rekening te houden met de 18 succesfactoren zijn bestuurders en managers in staat om de uitvoering van de strategie tot een succes te maken.
Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. De meeste strategie implementaties mislukken echter. Al decennia toont onderzoek na onderzoek aan dat de meeste strategieën mislukken tijdens de implementatiefase. Het zogenoemde strategie implementatie probleem.
Ondanks het grote belang voor iedere organisatie en de hoge faalkans blijft wetenschappelijk onderzoek naar strategie implementatie. Van oudsher heeft de strategisch managementliteratuur zich gericht op strategieontwikkeling in tegenstelling tot strategie implementatie.
Om bij te dragen aan een beter begrip van het belangrijke onderwerp strategie implementatie heb ik onderzoek verricht naar de redenen voor succes en mislukking van strategie implementaties in zowel de publieke als private sector. Hiertoe heb ik diepte-interviews gehouden met 55 bestuurders, managers en adviseurs. Uit dit onderzoek kwamen 18 succesfactoren voor strategie implementatie naar voren.
PRESENTATIE PROEFSCHRIFT STRATEGIE IMPLEMENTATIE
Presentatie Proefschrift Strategie ImplementatieGoede praktijken gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek
Deze presentatie Proefschrift Strategie Implementatie is gebaseerd op mijn onderzoek naar strategie executie aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit – één van de top business schools in Europa. Dit onderzoek is gericht op de redenen voor succes of falen van strategie implementatie of strategie executie.
Al decennia blijkt uit onderzoek dat de meeste strategieën mislukken tijdens de implementatiefase. Het komt maar al te vaak voor dat een ogenschijnlijk goede strategie niet tot de gewenste resultaten leidt. Dit wordt ook wel het strategie implementatie probleem genoemd. Hierdoor zijn de meeste organisaties maar beperkt in staat om de strategie te veranderen. Dit is een groot probleem in hedendaagse turbulente bedrijfsomgevingen waarin snelle strategische verandering noodzakelijk is om te overleven.
Ondanks het cruciale belang van strategie implementatie voor iedere organisatie en de hoge kans van mislukking blijft onderzoek naar dit onderwerp beperkt. Van oudsher is het meeste strategieonderzoek gericht op strategieontwikkeling terwijl de echte uitdaging in strategie implementatie ligt.
De Strategie Spiraal
Mijn onderzoek naar strategie executie identificeerde 15 succesfactoren die van invloed zijn op het succes van een strategie implementatie in publieke en private organisaties. De succesfactoren zijn gebaseerd op meer dan honderd diepte-interviews met bestuurders en managers over de gehele wereld in zowel de publieke en private sector. De inzichten en goede praktijken die hieruit voortkwamen zijn gebundeld in de Strategie Spiraal – een strategie management raamwerk. Volgens dit model is een succesvolle strategie het gevolg van vijf samenhangende elementen: de ontwikkeling van de strategie, de executie van de strategie, de bijsturing van de strategie, het aanpassen van de organisatie, en het mobiliseren van de mensen die de strategie tot een succes moeten maken.