Succesvolle strategie implementatie is cruciaal voor iedere organisatie. Om te overleven moeten organisaties hun strategieën voortdurend aanpassen aan de continue veranderende omgeving. Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. Uit vele wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de meeste strategische implementaties mislukken. Strategie implementatie blijft een grote uitdaging voor managers en bestuurders. Om bij te dragen aan een beter begrip van het complexe fenomeen presenteren in deze presentatie Succesvolle Strategie Implementatie het Strategie Executie Model. Het model kent 18 succesfactoren die zijn gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het Strategie Executie Model biedt managers en bestuurders handreikingen, inzichten en goede praktijken om de strategie van hun organisatie succesvol uit te voeren.

Om te overleven moeten organisaties hun strategie voortdurend aanpassen aan de continue veranderende omgeving. Het implementeren van een dergelijke strategische verandering blijkt niet eenvoudig. De meeste strategische veranderingen mislukken dan ook tijdens de implementatiefase. Zelfs de beste strategie heeft pas waarde indien succesvol uitgevoerd. Uit vele wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de meeste strategische implementaties mislukken – het zogenoemde strategie implementatie probleem. Strategie implementatie blijft dan ook een grote uitdaging voor managers en bestuurders. Om bij te dragen aan een beter begrip van het complexe fenomeen presenteren wij het Strategie Executie Model. Het model kent 18 succesfactoren die zijn gerelateerd aan de inhoud, het proces en de context van een strategie implementatie. Het Strategie Executie Model biedt managers en bestuurders handreikingen, inzichten en goede praktijken om de strategie van hun organisatie succesvol uit te voeren.

PRESENTATIE SUCCESVOLLE STRATEGIE IMPLEMENTATIE

Goede praktijken gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek
Deze presentatie is gebaseerd op mijn onderzoek naar strategie executie aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit – één van de top business schools in Europa. Dit onderzoek is gericht op de redenen voor succes of falen van strategie implementatie of strategie executie.

Al decennia blijkt uit onderzoek dat de meeste strategieën mislukken tijdens de implementatiefase. Het komt maar al te vaak voor dat een ogenschijnlijk goede strategie niet tot de gewenste resultaten leidt. Dit wordt ook wel het strategie implementatie probleem genoemd. Hierdoor zijn de meeste organisaties maar beperkt in staat om de strategie te veranderen. Dit is een groot probleem in hedendaagse turbulente bedrijfsomgevingen waarin snelle strategische verandering noodzakelijk is om te overleven.

Ondanks het cruciale belang van strategie implementatie voor iedere organisatie en de hoge kans van mislukking blijft onderzoek naar dit onderwerp beperkt. Van oudsher is het meeste strategieonderzoek gericht op strategieontwikkeling terwijl de echte uitdaging in strategie implementatie ligt.

De Strategie Spiraal
Mijn onderzoek naar strategie executie identificeerde 15 succesfactoren die van invloed zijn op het succes van een strategie implementatie in publieke en private organisaties. De succesfactoren zijn gebaseerd op meer dan honderd diepte-interviews met bestuurders en managers over de gehele wereld in zowel de publieke en private sector. De inzichten en goede praktijken die hieruit voortkwamen zijn gebundeld in de Strategie Spiraal – een strategie management raamwerk. Volgens dit model is een succesvolle strategie het gevolg van vijf samenhangende elementen: de ontwikkeling van de strategie, de executie van de strategie, de bijsturing van de strategie, het aanpassen van de organisatie, en het mobiliseren van de mensen die de strategie tot een succes moeten maken.